Vom IT-Administrator zum IT-Leiter. Heute selbstständiger Berater.
Meine berufliche Laufbahn hat im IT-Betrieb begonnen. Ich habe Systeme administriert, Infrastrukturprojekte geplant und umgesetzt und später selbst IT-Abteilungen und Teams geführt.
Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute. Ich kenne nicht nur Projektpläne und Managementpräsentationen, sondern auch die technische Realität dahinter: Abhängigkeiten, Engpässe, den laufenden Betrieb und die Menschen, die am Ende alles umsetzen müssen.
Heute unterstütze ich Unternehmen als selbstständiger IT-Berater bei anspruchsvollen IT-Projekten, Transformationen und Architekturthemen. Dabei möchte ich Zusammenhänge wirklich verstehen und Verantwortung übernehmen – nicht nur Aufgaben zwischen Beteiligten weiterreichen.
Technik, Führung und wirtschaftliches Denken
Mein technischer Hintergrund. Ich bin ausgebildeter Fachinformatiker für Systemintegration und habe viele Jahre selbst in der Infrastruktur gearbeitet. Dazu kommen Qualifikationen im IT-Security- und IT-Service-Management. Auch heute prüfe ich technische Konzepte und Architekturentscheidungen selbst. Mich interessiert nicht nur, ob eine Lösung auf dem Papier funktioniert, sondern auch, wie sie später betrieben wird.
Führung und wirtschaftliches Denken. Insgesamt habe ich rund sieben Jahre IT-Führungsverantwortung getragen – einschließlich Personal- und Budgetverantwortung. Zusätzlich habe ich mich zum Certified IT Business Manager (IHK Ulm) weitergebildet und die Prüfung als Prüfungsbester abgeschlossen. Technische Entscheidungen müssen für mich auch wirtschaftlich sinnvoll sein.
Erfahrung und Verantwortung. Mein Weg führte von der IT-Leitung bei einem kommunalen Klinikträger über die Infrastrukturverantwortung in einem produzierenden Unternehmen bis zur Steuerung internationaler Projekte und zur Enterprise-Architektur als selbstständiger Berater.
IT-Administration und erste Projektverantwortung
Mein Einstieg in die IT war ganz praktisch: Systeme administrieren, Probleme lösen und dafür sorgen, dass der Betrieb funktioniert. Dieses technische Fundament hilft mir bis heute bei der Beurteilung von Konzepten und Projektplänen.
IT-Leiter bei einem kommunalen Klinikträger
Verantwortung für den IT-Betrieb, Mitarbeitende, Budget und die Weiterentwicklung der IT-Landschaft eines Klinikträgers mit mehreren Standorten. Hier habe ich gelernt, technische und organisatorische Entscheidungen auch aus Sicht des laufenden Betriebs zu treffen.
IT-Projektmanager in einem produzierenden Unternehmen
Planung und Steuerung von Infrastrukturprojekten, darunter die Erneuerung von Netzwerk- und Firewall-Strukturen, Microsoft 365, Citrix und Endpoint Security. Neben der Technik waren vor allem Abstimmung, Ressourcen und Umsetzung im laufenden Betrieb entscheidend.
Leiter IT-Infrastruktur bei einem mittelständischen Hersteller
Führung des Infrastrukturteams und Verantwortung für den Betrieb und die Weiterentwicklung der IT an mehreren Standorten. Dazu gehörten IT-Security-Themen und die Planung und Umsetzung der IT-Infrastruktur für ein neues Produktionswerk im Ausland.
Selbstständiger IT-Berater – FITSo
Heute unterstütze ich Unternehmen bei internationalen IT-Transformationen, Infrastruktur- und Netzwerkprojekten sowie bei Architektur- und Managemententscheidungen. Mein Schwerpunkt liegt dort, wo technische Abhängigkeiten, unterschiedliche Beteiligte und hohe Anforderungen an die Projektsteuerung zusammenkommen.