Referenzen
Erfahrung aus unterschiedlichen IT-Projekten
In den vergangenen Jahren habe ich IT-Projekte in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen begleitet – vom mittelständischen Produktionsunternehmen bis zur international aufgestellten Organisation. Die folgenden Beispiele zeigen, welche Aufgaben ich übernommen habe und welche Herausforderungen dabei im Mittelpunkt standen. Aus Vertraulichkeitsgründen sind alle Kunden anonymisiert.
Ausgewählte Projekterfahrung
Mich interessiert nicht nur das technische Ziel. Entscheidend ist, welche Abhängigkeiten bestehen, wer Verantwortung trägt und wie sich ein Projekt unter realen Bedingungen umsetzen lässt.
Internationaler IT-Carve-out
Bei einem internationalen IT-Carve-out müssen zwei Organisationen technisch voneinander getrennt werden, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden. Das klingt zunächst nach einer klassischen Migration. Tatsächlich hängen aber zahlreiche Anwendungen, Infrastrukturen und Betriebsprozesse zusammen. Meine Aufgabe umfasste die Steuerung von Abhängigkeiten, die Koordination internationaler Beteiligter und die Planung von Systemtransitionen und Datenmigrationen. Besonders wichtig war dabei, technische Fragestellungen so aufzubereiten, dass notwendige Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden konnten.
Transformation eines Rechenzentrumsnetzwerks
Wie migriert man eine große, über Jahre gewachsene IT-Landschaft auf eine neue Netzwerkplattform, wenn Dokumentation und Zuständigkeiten nicht immer eindeutig sind? Genau diese Fragen standen bei einem umfangreichen Infrastrukturprojekt im Mittelpunkt. Ich war an der Architektur- und Migrationsplanung beteiligt, habe technische Abhängigkeiten analysiert und Abstimmungen mit Systemverantwortlichen und Spezialisten koordiniert. Eine wesentliche Herausforderung war, überhaupt die richtigen Informationen und Ansprechpartner zusammenzubringen. Denn ohne belastbares Verständnis der bestehenden Systeme lässt sich keine vernünftige Migration planen.
Globale IT-Infrastrukturstrategie
In international gewachsenen IT-Landschaften entwickelt jeder Standort über die Jahre eigene Lösungen, Standards und Vorgehensweisen. Das funktioniert lokal oft erstaunlich gut. Unternehmensweit wird es dadurch allerdings zunehmend schwierig, Infrastruktur konsistent zu betreiben und weiterzuentwickeln. In diesem Projekt habe ich die Entwicklung einer globalen Infrastrukturstrategie gesteuert. Dazu gehörten Zielarchitekturen, technische Standards und eine Roadmap für die weitere Transformation. Das Projekt endete mit der fertiggestellten Strategie. Die operative Umsetzung wurde anschließend zunächst zurückgestellt.
Enterprise Architecture und Architektur-Governance
In einem international tätigen Unternehmen habe ich als Interim Technology Architect an der Weiterentwicklung der Enterprise- und Infrastrukturarchitektur gearbeitet. Im Mittelpunkt standen Architekturprinzipien, technische Standards, Zielarchitekturen und die Bewertung geplanter IT-Veränderungen. Für die Strukturierung und Dokumentation der Architektur habe ich mit TOGAF-orientierten Methoden und LeanIX gearbeitet. Entscheidend war dabei, technische Optionen nicht isoliert zu betrachten, sondern ihre Auswirkungen auf die bestehende IT-Landschaft, Sicherheit, Betrieb und Wirtschaftlichkeit nachvollziehbar zu bewerten.
IT-Leitung und Betriebsübergabe
Nach mehreren Jahren in leitender Verantwortung für eine IT-Infrastrukturabteilung habe ich den Übergang in meine Selbstständigkeit mit einem befristeten Anschlussmandat begleitet. Dabei ging es ausdrücklich nicht darum, die Organisation erneut umzubauen. Wichtig waren ein stabiler IT-Betrieb, die Weiterführung laufender Themen und eine geordnete Übergabe. Gerade bei einem Führungswechsel zeigt sich, wie wichtig nachvollziehbare Entscheidungen, klare Zuständigkeiten und verfügbares Wissen sind.
IT-Infrastruktur für ein neues Produktionswerk
Beim Neubau eines Produktionswerks hängt die IT von zahlreichen Gewerken ab. Netzwerkanbindungen, Serverräume, Stromversorgung und Klimatisierung müssen nicht nur technisch geplant sein, sondern zum richtigen Zeitpunkt tatsächlich zur Verfügung stehen. Ich habe das IT-Infrastrukturprojekt gesteuert und die Anforderungen mit Bauleitung, Planern, Architekten und technischen Teams abgestimmt. Eine der größten Herausforderungen waren die vielen Abhängigkeiten zum Bauprojekt. Verzögerungen auf der Baustelle hatten unmittelbare Auswirkungen auf die IT-Planung, Ressourcen und Termine.
Klinisches Applikationsmanagement
In einer Klinik muss IT vor allem zuverlässig funktionieren. Gerade bei medizinischen Anwendungen treffen die Anforderungen aus dem täglichen Betrieb auf technische Möglichkeiten und Grenzen der eingesetzten Software. Ich war für die Betreuung klinischer Applikationen zuständig und habe zwischen Anwendern und Softwarehersteller vermittelt. Dabei ging es darum, Anforderungen und Probleme fachlich zu verstehen, mit dem Hersteller abzustimmen und Lösungen im laufenden Betrieb zu begleiten.