Leistungen
Wobei ich Sie unterstützen kann
Meine Arbeit verbindet drei Schwerpunkte: IT-Projektmanagement und Transformation, IT-Architektur und Infrastruktur sowie IT-Führung und Managementberatung. Welche konkrete Verantwortung ich übernehme und welche Ergebnisse wir erarbeiten, hängt von Ihrem Vorhaben ab.
IT-Transformation und Projektsteuerung
Ich übernehme die Steuerung komplexer IT-Projekte und Transformationsvorhaben – von der Planung bis zur Umsetzung. Dazu gehören realistische Projektpläne, klare Verantwortlichkeiten, eine verlässliche Ressourcenplanung und der Umgang mit technischen sowie organisatorischen Abhängigkeiten. Je nach Auftrag entstehen daraus beispielsweise ein abgestimmter Projekt- und Meilensteinplan, eine transparente Übersicht über Risiken und Abhängigkeiten sowie nachvollziehbare Entscheidungen und offene Maßnahmen. Entscheidend ist für mich nicht, wie gut ein Statusbericht aussieht, sondern ob das Projekt tatsächlich vorankommt.
Projekt- und Programmsteuerung
Interim IT-Leitung
Wenn eine IT-Führungsposition kurzfristig besetzt werden muss oder eine Organisation zusätzliche Führungskapazität benötigt, übernehme ich Verantwortung auf Zeit. Ich kenne die Herausforderungen einer IT-Abteilung aus eigener Führungserfahrung – vom laufenden Betrieb über Personalthemen bis zur Budget- und Projektverantwortung. Im Mittelpunkt stehen ein verlässlicher Betrieb, geklärte Zuständigkeiten, nachvollziehbare Prioritäten und eine geordnete Übergabe mit dokumentierten offenen Themen. Welche Veränderungen sinnvoll sind, entscheidet die konkrete Situation – nicht ein vorgefertigtes Transformationsprogramm.
Führung auf Zeit
IT-Infrastruktur und Architektur
Ich komme ursprünglich aus der technischen IT und habe über viele Jahre Infrastruktur selbst geplant, betrieben und verantwortet. Heute nutze ich diese Erfahrung für Architekturentscheidungen, Infrastrukturmigrationen und Modernisierungsvorhaben. Ob Netzwerk, Rechenzentrum, Cloud oder Security: Ich prüfe Konzepte technisch, erkenne Abhängigkeiten und stimme die Umsetzung mit den beteiligten Teams ab. Mögliche Ergebnisse sind beispielsweise geprüfte Architekturvarianten, dokumentierte technische Anforderungen, Entscheidungsvorlagen und ein abgestimmter Migrations- oder Umsetzungsplan.
Technische Architektur und Umsetzung
Beratung für IT-Leitung und Geschäftsführung
Bei größeren IT-Entscheidungen reicht die rein technische Sicht selten aus. Es geht genauso um Wirtschaftlichkeit, Risiken, Personal und die Auswirkungen auf das Unternehmen. Ich unterstütze dabei, unterschiedliche Optionen zu bewerten und Entscheidungen vorzubereiten – mit technischem Verständnis und einem Blick für die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge. Je nach Fragestellung entstehen daraus beispielsweise ein strukturierter Variantenvergleich, eine Risiko- und Kostenbetrachtung oder eine klare Entscheidungsgrundlage mit meiner Empfehlung. Die Entscheidung bleibt selbstverständlich beim Auftraggeber.
Technische und wirtschaftliche Entscheidungsunterstützung
Schwierige IT-Projekte wieder auf Kurs bringen
Manchmal geraten Projekte ins Stocken: Termine verschieben sich, Zuständigkeiten sind unklar oder wichtige technische Abhängigkeiten wurden unterschätzt. In solchen Situationen verschaffe ich mir zuerst einen belastbaren Überblick. Danach geht es darum, Probleme offen anzusprechen, Prioritäten neu zu setzen und gemeinsam mit dem Projektteam einen realistischen Weg nach vorne zu finden. Konkrete Ergebnisse können ein abgestimmtes Lagebild, eine priorisierte Maßnahmenliste, geklärte Verantwortlichkeiten und eine aktualisierte Planung sein.
Projektstabilisierung
Enterprise Architecture
In gewachsenen IT-Landschaften fehlt häufig der Überblick darüber, welche Anwendungen, Systeme und Schnittstellen voneinander abhängen. Ich unterstütze beim Aufbau einer nachvollziehbaren Architektur, bei der Definition technischer Standards und bei der Entwicklung von Zielarchitekturen und Transformationspfaden. Meine Erfahrung reicht dabei von der technischen Infrastruktur bis zur Architektur-Governance mit TOGAF und LeanIX. Je nach Auftrag entstehen beispielsweise eine dokumentierte IT-Landschaft, erfasste Systemabhängigkeiten, abgestimmte Architekturprinzipien und eine priorisierte Roadmap.
Architektur und Governance